我最爱消除攻略
1、快手运秘籍宝典是针对快手人货场，号店流以及直播间玩法套路的排列顺序打造的体系课程，主要针对直播带货入门级综合性培训，这些内容都学会可以独立运营一快手直播间，至于能做多大就靠悟性，如果您悟性不是很高，我们有专门针对主播的深度培训、账号运营的深度培训磁力金牛投流的深度运营培训。所谓的培训就是师傅领进门，修行在个人。每个人的基础不一样，学习后的结果不一样。但是深度的培训就相当于考试作弊，你已经知道答案，按照答案去学习操作，直播就相当于考试，成绩肯定不一样。
2、1、直播团队必备的岗位组成。主播：直播带货，分露脸主播主播与不露脸主播，
3、运营：账号直播运营、店铺运营、选品排品测品、主播话术优化、玩法策划、数据运营。助播：负责协助主播带动直播间节奏，控制节奏，话术补充辅助，逼单催单，活动讲解等，非必要露脸：负责产品资源对接，开发，质量把控，筛选提炼，爆品挖缺，根据直播间定位以及主播特性筛选出匹配度适合的产品。中控：与主播实时互动配合直播节奏，配合主播执行直播过程中各类活动，以及逼单和催单，产品上下架、改价，库存管理控制、以及订单等事项。
4、客服：售前客户问题解答咨询，售中维护，售后退换货问题处理。摄影文案脚本，拍摄、剪辑出成品，具有创作高流量作品以及引流思维。
5、后期编辑：产品图片有期修图仓库发货：负责包发货、退换货。从某种角度来说，直播就是一份事业，事业就要认真对待，每一场直播同样是应该要有所准备的，在每场直播流程中分为三个流程：。①开播前准备：本场目的、运营+主播+投放+中控玩法策划，排品、产品上架、设备灯光调整、主播流程框架话术演练入状态；②开播中带货：人、货、场、高效配合直播卖货；
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1、③下播后复盘：对本场各岗位人员配合度、状态、直播间节奏、主播的状态、账号数据复盘，流量数据、产品数据3、如何筛选性价比高的潜质主播。在行业人才稀缺的当下，优秀的主播必然是非常稀缺，可遇不可求，特别是服饰、珠宝、美妆领域，主播泡沫化的开价与能力不匹配的普遍情况下，在招聘主播时，除了从形象气质硬件条件外，更要注重主播的沟通语言逻辑组织性、思维发散性、条理清晰性、以及表达能力和主导意识多方面衡量，结合以上几要素才能确定是否可以培养，招聘，一名优秀主播。4、团队薪资分配与成本核算、绩效激励。根据直播带货行业特性，自产自销、品牌店播、商家自播，一般有三种不同的薪资方式，提成岗位参考：主播、助播，场控，运营、投手、中控。
2、无责底薪+提成+年终奖，示例5000底薪+0.5%提成+5000元年终奖；无责底薪+提成+阶梯式绩效+年终绩效激励，示例5000底薪+0.3%提成+月度绩效，月度绩效为3500元，绩效为2700元，绩效为1500元，绩效则无奖励，年度累计3以上则额外奖金5000元月度利润抽成+年终分红，示例月度利润的12%+年终净利分红5%。作为一个合格的老板也要知道团队什么情况下能够收支平衡，对核算员工薪资待遇绩效考核非常有必要，团队成本核算非常关键毛利=订单量*，1-退货率，*【，定价–商品成本价，–定价*，+广告费百分比。
3、团队成本=人数*人均薪酬+激励奖金+损耗支出净利润=毛利–团队成本。团队5人，人均薪酬6，激励奖金5，损耗支出3；运动服套装商品定价169元，成本80元10%，广告费15%，退货率30%。
4、计算：成本=5*6000+5000+3000-②毛利=订单量*，1-30%，*【，169-80，-169*，10%+15%，】=订单量*32.725③净利润=32.725*订单量-。当示例商品中的订单量》/32.725-1162件时，团队成本被商品利润覆盖，达到营收平衡。
5、不同品类的主播都要具有行业知识和产品认知专业度，这是最基本的，在直播带货的体系中，主播扮演的角色其实就是专业的销售人员，在某种程度上更是一个富有感染力和掌控全场节奏的演讲者，直播间卖货的过程中同样如此，主播就是“单点“对“面“与粉丝观众的直接沟通，所以直播间的销售产出也是主播综合能力而相关联。火车跑的快，全靠车头带，直播带货团队中，除了各岗位人员的配合协作，团队中一定不可缺少的就是负责带领团队的领航者，运作掌控和制定战略方向，经营管理团队的核心运营人员，运营人员的重要性70-80%的成分决定一个直播团队是否可以做出优异的成绩，一个优秀有冲劲的团队必然也少不了一名优秀的运营人员，所以运营人员在直播团队中占据核心的重要比重。中控人员在直播过程中起到至关的中枢作用，实时对产品调整上下架、库存监控管理，更是起到与主播默契协作，营造和带动直播间氛围节奏作用，在团队作战的当下，各司其职，分工明确，才能发挥出团队更大的效率，所以中控同样是直播过程中不可缺少的人员之一。3、主播离职解决方案。